Pentru mulți oameni care doresc să rezolve problemele sociale și de mediu presante, fondarea unei întreprinderi sociale este strategia aleasă. Ademenirea înființării unei organizații care folosește mecanisme de piață pentru a-și îndeplini misiunea este substanțială. Datele noastre arată că studenții MBA sunt aglomerați la cursuri pentru a învăța arta antreprenoriatului social. În ultimii cinci ani a existat o creștere substanțială a numărului de școli de afaceri de top care oferă cursuri pentru a satisface această cerere. Există însă un alt mod de a aborda aceste probleme și de a găsi sens în muncă. Unii profesioniști inovatori și hotărâți care lucrează în cele mai mari și mai complexe corporații din lume aleg să rămână puși și să folosească platformele lor corporative pentru a conduce schimbarea. Sunt o nouă rasă de profesioniști în afaceri – întreprinzătorii sociali. Aceștia găsesc modalități creative – și în multe cazuri perturbatoare – de a rezolva unele dintre cele mai dificile probleme ale societății și de a crea valoare pe termen lung și pentru companiile lor.

Bărbații și femeile care aleg această cale au diverse expertize și responsabilități în locuri de muncă: marketing, dezvoltarea leadershipului, comunicații, operații, dezvoltare de afaceri noi, achiziții. Unii au experiență de zeci de ani în industria lor. Unii sunt recent absolvenți. Ceea ce au toate în comun este o viziune despre posibilități. Ei văd oportunități pe care ceilalți nu le permit companiilor lor să opereze în moduri care servesc mai multor circumscripții – acționari, angajați, comunități și planetă. Și îndrăznesc să ia măsuri. În cadrul programului First Mover Fellowship de la Aspen Institute Business & Society Program, avem șansa de a lucra cu întreprinzători sociali excepționali în întreprinderile din întreaga lume și de a studia inovațiile pe care le pilotează în companiile lor.

Luați-l pe James Inglesby la Unilever, de exemplu. James își folosește expertiza ca inginer chimic pentru a dezvolta noi modele de afaceri pentru consumatorii de bază ai piramidelor. Suzanne Ackerman-Berman, la Pick n ‘Pay în Africa de Sud, conduce un laborator de inovație pentru a ajuta fermierii mici și antreprenorii să devină furnizori de încredere pentru industria de vânzare cu amănuntul. Dawn Baker la Dow revigorează ofertele de dezvoltare a liderilor pentru a se asigura că se potrivesc cu obiectivele de sustenabilitate ale companiei lor. Matt Ellis la CBRE, lider global în domeniul serviciilor imobiliare, proiectează structuri de finanțare care să ofere capital pentru inițiativele de eficiență energetică a clienților. La compania cloud computing VMware, Nicola Acutt derulează proiecte de servicii tehnice pentru a valorifica energia creativă a angajaților talentați pentru a rezolva problemele sociale și pentru a descoperi oportunități de afaceri.

Până la acești profesioniști din întreprinderi se pot folosi prețuri instituționale, credibilitate personală, determinarea lor și sentimentul lor adânc pentru utilizarea unor schimbări pentru îngrijirea preconizată.

În programul de bursă, obțineți posibilitatea de a observa pasiunea pentru îngrijirea aceștilor indivizi pentru a permite posibilitățile necesare îngrijirii lor în fața lor.

Vedem cum persistă atunci când trecerea devine grea și nu este minunată de smerenie pentru îngrijirea sau pentru a lucra pentru îngrijirea sau întreprinderea. Intraprenerii știu că nu pot atinge singur obiectivul, dar știu, de asemenea, că, în cazul în care conduce schimbarea, este posibil să se permită să se acorde o ocazie sau să se prevadă o îmbarcare. Reușesc simplu eforturi? Cu siguranta nu. Întreprinzări sociale știu că nu vor primi întotdeauna bine prima dată. Ei trebuie să ne îmbrăcăm în funcție de eșec și să fie pregătiți și să ne împiedicăm să creăm eforturile lor și să încerce nou. Ideile lor pentru produse, servicii și practici de gestionare pot să supraviețuiască tester de piață. Mai mult, întâlnesc sau mulțime de blocaj rutier care pot încărca încărcături sau deraia completă a proiectului: organizație organizațională (mai rău, antipatie), constrângeri financiare, restructurări corporative inevitabile, perturbări economice, culturi organizații de îngrijire se pot adapta sau sunt concentrate în mod singular o întâlnire a țării de finanțare trimestrială.

Dar cu siguranță obstacolele cu care se confruntă întreprinzătorii sociali nu sunt mai mari decât cele întâlnite de omologii lor de antreprenor social. Și vizionarii intrapreuriali au un avantaj distinct. Ei știu că, dacă își pot dovedi conceptele și își pot aduce colegii la bord, vor avea șansa de a folosi resursele profunde și globale pe care trebuie să le ofere corporațiile multinaționale. Mai mult, ei pot profita de un câștig de câștig, care caracterizează companiile care concurează pe scena mondială astăzi. Și dacă acești întreprinzători sociali sunt cu adevărat buni, au un impact asupra schimbării valorilor de succes nu numai pentru compania lor, ci pentru industria lor în ansamblu.