Când pandemia Covid-19 dispare, lumea va arăta semnificativ diferită. Șocul ofertei care a început în China în februarie și șocul cererii care a urmat odată cu închiderea economiei

globale a expus vulnerabilitățile strategiilor de producție și lanțurilor de aprovizionare ale firmelor aproape peste tot. Restricțiile comerciale temporare și lipsa de produse farmaceutice, consumabile medicale critice și alte produse au evidențiat punctele slabe ale acestora. Aceste evoluții, combinate cu războiul comercial SUA-China, au declanșat o creștere a naționalismului economic. În consecință, producătorii din întreaga lume vor fi supuși unor presiuni politice și concurențiale mai mari pentru a-și crește producția internă, a crește ocuparea forței de muncă în țările lor de origine, a reduce sau chiar a elimina dependența lor de sursele percepute ca fiind riscante și a regândi utilizarea acestora. a strategiilor de fabricație slabă care implică minimizarea cantității de stocuri deținute în lanțurile lor de aprovizionare globale.

Cu toate acestea, multe lucruri nu se vor schimba. Consumatorii vor dori în continuare prețuri scăzute (în special într-o recesiune), iar firmele nu vor putea percepe mai mult doar pentru că produc pe piețe interne cu costuri mai mari. Concurența va asigura acest lucru. În plus, presiunea de a funcționa eficient și de a utiliza capitalul și capacitatea de producție în mod frugal va rămâne neîncetată.

Provocarea companiilor va fi de a-și face lanțurile de aprovizionare mai rezistente fără a le slăbi competitivitatea. Pentru a face față acestei provocări, managerii ar trebui să-și înțeleagă mai întâi vulnerabilitățile și apoi să ia în considerare o serie de pași – dintre care unii ar fi trebuit să facă cu mult înainte de apariția pandemiei.

 

Descoperiți și abordați riscurile ascunse

 

Produsele moderne încorporează adesea componente critice sau materiale sofisticate care necesită abilități tehnologice specializate. Este foarte dificil pentru o singură firmă să posede lățimea capacităților necesare pentru a produce totul de la sine. Luați în considerare conținutul electronic în creștere din vehiculele moderne. Producătorii de automobile nu sunt echipați pentru a crea afișaje cu ecran tactil în sistemele de divertisment și navigație sau în nenumăratele microprocesoare care controlează motorul, direcția și funcțiile precum geamurile electrice și iluminatul. Un alt exemplu mai arcan este un grup de substanțe chimice cunoscute sub numele de fosforamidite nucleozidice și reactivii asociați care sunt utilizați pentru crearea secvențelor ADN și ARN. Acestea sunt esențiale pentru toate companiile care dezvoltă vaccinuri Covid-19 pe bază de ADN sau ARNm și terapii medicamentoase pe bază de ADN, dar multe dintre materialele precursoare cheie provin din Coreea de Sud și China.

 

Producătorii din majoritatea industriilor s-au orientat către furnizori și subcontractanți care se concentrează strict pe un singur domeniu, iar acești specialiști, la rândul lor, trebuie să se bazeze pe multe altele. Un astfel de aranjament oferă avantaje: aveți multă flexibilitate în ceea ce privește produsul dvs. și puteți încorpora cea mai recentă tehnologie. Dar rămâneți vulnerabil atunci când depindeți de un singur furnizor undeva adânc în rețeaua dvs. pentru o componentă sau un material crucial. Dacă furnizorul respectiv produce articolul într-o singură fabrică sau într-o singură țară, riscurile dvs. de perturbare sunt chiar mai mari.

 

Identificăți vulnerabilitățile.

 

Pentru a înțelege unde sunt riscurile, astfel încât compania dvs. să se poată proteja, poate necesita o grămadă de săpături. Aceasta implică depășirea mult dincolo de primul și al doilea nivel și cartografierea întregului lanț de aprovizionare, inclusiv facilități de distribuție și hub-uri de transport. Acest lucru consumă mult timp și costă, ceea ce explică de ce majoritatea firmelor majore și-au concentrat atenția doar asupra furnizorilor strategici direcți care reprezintă o sumă mare din cheltuielile lor. Dar o întrerupere surprinzătoare care îți oprește afacerea poate fi mult mai costisitoare decât o analiză profundă a lanțului de aprovizionare.

Scopul procesului de cartografiere ar trebui să fie clasificarea furnizorilor ca fiind cu risc scăzut, mediu sau ridicat. Pentru a face acest lucru, Tom Linton, care a funcționat ca director executiv al lanțului de aprovizionare la mai multe companii importante, și David Simchi-Levi al MIT sugerează aplicarea unor metrici, cum ar fi impactul asupra veniturilor dacă se pierde o anumită sursă, timpul în care ar dura fabrica unui anumit furnizor. pentru a reveni după o întrerupere și disponibilitatea surselor alternative.

 

Este vital să stabiliți cât timp compania dvs. ar putea rezolva un șoc de aprovizionare fără a opri și cât de repede un nod incapacitat ar putea să se recupereze sau să fie înlocuit cu alte site-uri atunci când o întreagă industrie se confruntă cu o penurie legată de întreruperi.

Răspunsurile la aceste întrebări depind, în parte, de faptul dacă capacitatea dvs. de fabricație este flexibilă și poate fi reconfigurată și redistribuită pe măsură ce nevoile evoluează (așa cum este cazul pentru multe operațiuni de asamblare manuale sau semiautomatizate) sau dacă aceasta constă din lucrări extrem de specializate și dificil de realizat -replică operațiuni. Exemplele acestora din urmă includ producția celor mai avansate cipuri pentru smartphone-uri, care este concentrată în trei facilități din Taiwan deținute de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company; fabricarea senzorilor și componentelor exotice, care se întâmplă în mare parte în instalații extrem de specializate într-o mână de țări, inclusiv Japonia, Germania și Statele Unite; și rafinarea neodimului pentru magneții din AirPods și motoarele pentru vehicule electrice, aproape toate fiind realizate în China.

Odată ce ați identificat riscurile din lanțul dvs. de aprovizionare, puteți utiliza aceste informații pentru a le aborda fie prin diversificarea surselor, fie prin stocarea materialelor sau articolelor cheie.

 

 

 

Diversificați-vă baza de aprovizionare.

 

Modul evident de a aborda dependența mare de o sursă cu risc mediu sau ridicat (o singură fabrică, furnizor sau regiune) este de a adăuga mai multe surse în locații care nu sunt vulnerabile la aceleași riscuri. Războiul comercial SUA-China a motivat unele companii să treacă la o strategie „China plus una” de răspândire a producției între China și o țară din Asia de Sud-Est, precum Vietnam, Indonezia sau Thailanda. Dar probleme la nivel regional, cum ar fi criza financiară asiatică din 1997 sau tsunami-ul din 2004, susțin o diversificare geografică mai largă.

Managerii ar trebui să ia în considerare o strategie regională de a produce o proporție substanțială de bunuri cheie în regiunea în care sunt consumate. America de Nord ar putea fi deservită prin mutarea muncii cu muncă intensivă din China în Mexic și America Centrală. Pentru a furniza Europei de Vest articolele folosite acolo, companiile ar putea crește dependența de țările din estul UE, Turcia și Ucraina. Firmele chineze care doresc să-și protejeze cota de piață globală sunt deja în căutarea către Egipt, Etiopia, Kenya, Myanmar și Sri Lanka pentru producție de înaltă tehnologie, care necesită multă forță de muncă.

 

 

Reducerea dependenței de China va fi mai ușoară pentru unele produse decât pentru altele.

Lucruri precum mobilierul, îmbrăcămintea și bunurile de uz casnic vor fi relativ ușor de obținut în altă parte, deoarece intrările – cherestea, țesături, materiale plastice și așa mai departe – sunt materiale de bază.

Va fi mai greu să găsești surse alternative pentru mașini sofisticate, electronice și alte bunuri care încorporează componente precum plăci de circuite de interconectare de înaltă densitate, afișaje electronice și piese turnate de precizie.

Construirea unei noi infrastructuri de furnizori într-o altă țară sau regiune va necesita timp și bani considerabili, după cum arată experiența Chinei. Când China și-a deschis pentru prima dată zonele economice speciale în anii 1980, nu avea aproape niciun furnizor autohton și a trebuit să se bazeze pe lanțuri de aprovizionare globale îndepărtate și pe specialiști în logistică care procurau materiale din întreaga lume și le echipau pentru asamblare în fabricile chineze. Chiar și cu sprijinul stimulentelor guvernamentale, a fost nevoie de 20 de ani pentru ca țara să construiască o bază locală capabilă să furnizeze marea majoritate a componentelor electronice, a pieselor auto, a produselor chimice și a ingredientelor medicamentoase necesare pentru producția internă.

Transferul producției din China către țările din Asia de Sud-Est va necesita și strategii logistice diferite. Spre deosebire de China, acele locații nu au de multe ori porturile eficiente și de mare capacitate care pot gestiona cele mai mari nave de containere sau serviciile directe de linie maritimă către piețele importante.

Aceasta va însemna mai multe transbordări prin Singapore, Hong Kong sau alte hub-uri și timpi de tranzit mai lungi pentru a ajunge pe piețe.

Pe termen lung, totuși, ar fi o greșeală să eliminați China complet din imaginea dvs. de aprovizionare. Rețelele de furnizori profunde din țară, forța de muncă flexibilă și capabilă și porturile și infrastructura de transport mari și eficiente înseamnă că va rămâne o sursă extrem de competitivă pentru anii următori. Și pentru că China are a doua cea mai mare economie din lume, este important ca firmele să mențină o prezență pentru a vinde pe piețele sale și pentru a obține informații competitive.

Păstrează inventar intermediar sau stoc de siguranță.

 

Dacă furnizorii alternativi nu sunt disponibili imediat, o companie ar trebui să stabilească cât de mult stoc suplimentar să dețină între timp, în ce formă și unde de-a lungul lanțului valoric. Desigur, stocul de siguranță, la fel ca orice inventar, comportă riscul de perimare și, de asemenea, leagă numerar. Acesta contravine practicii populare de reaprovizionare just-in-time și inventare slabe. Dar economiile generate de aceste practici trebuie să fie puse în balanță cu toate costurile unei perturbări, inclusiv venituri pierdute, prețurile mai mari care ar trebui plătite pentru materialele care sunt brusc insuficiente și timpul și efortul care ar fi necesare asigură-i.

 

 

 

 

 

.