Noutăți

11 feb.
0

Pregatim arsenalul pentru inprimavarare

 S-a dat startul actiunii de instruire pentru o buna gospodarire a unui numar de 50 de locuinte.
Conditiile pe care trebuie sa le intruneasca familiile (gospodariile) care vor beneficia de procesul de igenizare sunt:
– Cel putin doi membrii adulti care locuiesc in gospodarie sa fie dispusi sa participe in regim de voluntariat la actiunea de igienizare a tuturor locuintelor selectate;
– In cazul gospodariilor in care locuiesc persoane cu dizabilitati locomotorii, sa existe disponibilitatea a cel putin unui membru de a participa in regim de voluntariat la actiunea de igienizare atat a propriei locuinte, cat si a celorlalte locuinte beneficiare;
– Toti copiii de varsta scolara care locuiesc in gospodarie sa faca dovada ca au frecventa de 98% la cursurilei instititutiei de invatamant la care sunt inscrisi;
– In familie (gospodarie) sa existe cel putin un membru cu venit stabil cu vechime de cel putin sase luni si sa se dovedeasca acest lucru;

Ce cuprinde pachetul de instruire pentru o bună gospodărire de care vor beneficia un numar de 50 de gospodarii din Livezeni:

– igiena și curățenia casei;
– organizarea locuinței;
– organizarea grădinii;
– organizarea curții de animale;
– reparațiile în casă;
– reparatiile în gospodărie;
– nevoile și prioritizarea cumpărăturilor.

Colectam pentru actiunea de instruire a unei bune gospodariri urmatoarele trei categorii de articole:

• Produse (materiale si ustensile) curatenie si igienizare:
– Detergent manual;
– Perii;
– Clor;
– Carpe, lavete, bureti;
– Detergent vase;
– Ligheane, cadite;
– Maturi curte;
– Maturi interior;

• Unelte necesare in micile reparatii din gospodarie:
– Ciocane;
– Cuie;
– Cleste cuie;
– Patent;
– Var;
– Pensule;
– Bidinele;

• Produse necesare in organizarea si planificarea gradinii:
– Seminte de plante aromatice si de legume;
– Pamant fertlizat pentru rasaduri;
– Pahare de unica folosinta;
– Greble;
– Sape;
– Cazmale;
– Foarfece vie si pomi;

 

Pentru cei care doresc sa se implice in actiunea de colectare a necesarului de materiale si unelte am lansat un formular online.

 

Asadar, colectam:
• Produse (materiale si ustensile curatenie si igienizare): detergent manual, perii; clor, carpe, lavete, bureti de vase, detergent vase, ligheane, cadite plastic, maturi curte, maturi intarior;
• Unelte necesare in micile reparatii din gospodarie:
ciocane, cuie, clesti cuie, sarma, patenti, var, pensule, bidinele;
• Produse necesare in organizarea si planificarea gradinii:
seminte de plante aromatice si de legume, pamant fertilizat pentru rasaduri de legume, pahare de unica folosinta, greble; sape, cazmale, foarfece vie si pomi fructiferi.

Toate acestea vor fi folosite in actiunea de instruire pentru o buna gospodarire a unui numar 50 de case din Livezeni. Familiile care locuiesc in gospodariile beneficiare vor face dovada ca exista cel putin un membru cu venit stabil, toti copiii de varsta scolara au o frecventa la cursuri de cel putin 98%, ca cel putin doi membrii vor participa si la miscarile de igienizare, organizare si reparatii ale celorlalte locuinte beneficiare.
Mentionam ca actiunea de instruire pentru o buna gospodarire este parte integranta a programului „CONSTRUIM VIITORUL”, din cadrul proiectului „Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni”.

Persoanele care pot ajuta in strangerea materialelor si a uneltelor, sunt rugate sa lase un mesaj pe pagina https://www.facebook.com/responsabilitate.sociala.92
sau sa ne contacteze la numarul de telefon 0762 248 195.
Centrele de colectare vor exista in Bucuresti, Targu Mures, Livezeni.

Campania de fundraising „Pregatim arsenalul pentru inprimavarare” are scopul de a asigura fondul de unelte si materiale necesare in desfasurarea actiunii de instruire pentru o buna gospodarire, carea va avea loc in perioada 4 martie – 12 aprilie.

Actiunea face parte din programul de voluntariat „Construim viitorul” inscris in proiectul „Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni”.

Structura acestei actiuni a fost inspirata de mai multe programe derulate in tara, precum, Cămara de iarnă, Zambeste Romania – Salvati Copiii, Miscarea Casi sociale ACUM!, „Acțiuni strategice pentru reducerea numărului de persoane aflate în risc de sărăcie și excluziune socială din comunitatea marginalizată din orașul Mărășești, județul Vrancea”,

In cadrul proiectului „Cămara de iarnă”, printre acțiunile de voluntariat care au antrenat cel mai mare număr de participanți s-au numărat programele de renovare și construire de locuințe sociale, în 13 județe din țară, cu participarea a 2.400 de voluntari.

Coral, concesionarul serviciilor de deratizare, dezinsectie si dezinfectie de pe raza domeniului public al municipiului Cluj Napoca participa in fiecare an la proiecte sociale care sa imbunatateasca mediul de sanatate din jurul nostru, cu precadere a celor nevoiasi. Dupa ce de Craciun, Coral a oferit mai multor familii de asistati sociali din Cluj un mic ajutor constand in alimente si produse de ingrijire, acum actiunea firmei se indreapta catre cei care traiesc langa groapa de gunoi a orasului.

Ca raspuns la apelul facut de Primaria Cluj Napoca, impreuna cu Directia de Sanatate Publica, Coral a realizat zilele acestea, cu titlu gratuit, o actiune de dezinsectie a locuintelor comunitatii din zona Pata Rat. Scopul actiunii a fost acela de a combate insectele care pot transmite boli grave in randul celor cateva sute de persoane care isi gasesc cele necesare supravietuirii in “Pata Rat”.

Societatea noastra a fost mereu sensibilizata de neajunsurile comunitatii in care ne desfasuram activitatea, si astfel nu puteam fi indiferenti la acesti oameni care si-au identificat viata cu subzistenta in groapa de gunoi din Pata Rat. Speram ca astfel de manifestari de sustinere a celor nevoiasi din municipiul nostru sa se intalneasca din ce in ce mai des”, a declarat Ciprian Bogaciu, directorul comercial al Coral Impex SRL.

De asemenea, conditiile de inscriere in cadrul actiuni si de beneficiere au fost stabilite in urma unei analize a unor modele oferite de alte Fundatii si Asociatii care implementeaza proiecte sociale, precum Habitat for Humanity Romania.

 Si Primaria Botosani ii obliga pe cetatenii de etnie rroma sa se implice in actiunile de igienizare si renovare a locuintelor, aceasta fiind o masura prin care se asigura necesarul de resurse umane in derularea actiunii de igenizare, dar si responsabilizarea beneficiarilor in mentinerea igienii si curateniei ata in gospodarie, cat si in jurul acesteia.

SURSE:

http://casisocialeacum.ro/wp-content/uploads/2018/10/CARAMIDA-Nr5-1.pdf

https://www.stiri.ong/finantari-si-csr/articol/peste-3000-de-voluntari-mobilizati-in-actiunile-organizate-de-fundatia-vodafone-romania

http://profitpentruoameni.ro/wp-content/uploads/2016/12/04-MADE-IN-RURAL_Secal.pdf

https://www.stiridecluj.ro/social/coral-preocupata-de-sanatatea-comunitatii-de-rromi-din-pata-rat-p

 

Citește tot
10 feb.
0

Platforma VECTOR Mures – parteneriatul comunitatii pentru comunitate

De ce este atat de importanta existenta unei retele de stakeholderi pe plan local

Potrivit unui sondaj de opinie realizat in randul ONG-urilor din Romania, cele mai importante domenii in care este necesara implicarea companiilor sunt educatia, sanatatea si antreprenoriatul social. Cea mai importanta sursa de venit a ONG-urilor o reprezinta in continuare sprijinul financiar din partea companiilor, urmat de fonduri europene si sumele privind redirectionarea a 2% din impozitul pe venit. In acelasi timp, o alta nevoie importanta a sectorului non-guvernamental este aceea de voluntari cu expertiza in anumite domenii.

Sprijinul financiar si sursele de voluntari sunt doua parghii fara de care implementarea unui proiect este foarte greu de realizat.

Coagularea unor principii si interese comune intr-o retea de companii, organizatii, institutii, stakeholderi intr-un cuvant  este mai mult decat eficienta pentru promovarea actiunilor inititate, pentru schimburile de know-how care  pot avea loc la nivelul acesteia, pentru recomandarea unor sponsori, sau a unor surse de voluntari.

Din propriile experiente avute pana acum in cadrul intalnirilor cu diverse prilejuri, cum ar fi evenimentele culturale si schimburile de experienta organizate de Asociatia pentru Inovare Sociala in cadrul proiectului, s-au evidentiat clar beneficiile tuturor particpantilor la aceste evenimente, in cea mai mare parte aderenti VECTOR la momentul respectiv sau deveniti ulterior.

Care sunt membrii (aderentii) Platformei VECTOR Mures la momentul actual

Pentru ca ne-am asumat promovarea aderentilor din cadrul Platformei VECTOR Mures, suntem onorati sa amintim aici membrii actuali ai Platformei VECTOR Mures:

  • Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Mures;
  • Gimnaziul de Stat „George Cosbuc” Mures;
  • Biblioteca Judeteana Mures;
  • Crucea Rosie Mures;
  • Consiliul Judetean Mures;
  • Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara „Centrul Transilvaniei”;
  • Asociatia Garaboncias;
  • Consiliul Judetean al Elevilor Mures;
  • Scoala Gimnaziala Mihai Viteazul din Targu Mures;
  • Liceul Tehnologic „Avram Iancu”

 

 

Exemple de retele de stakeholderi pe plan national

In cazurile regulare, retelele de stakeholderi iau nastere pe baza unor principii, interese sau obiective comune, urmand sa participe alternativ sau simultan in perioada de implementare a unui proiect.

Aceasta retea este formata din mai multi colaboratori, stakeholderi, care pot fi :

  • Organizații neguvernamentale care au activitate în județul Mureș pentru comunitatea locală, în domenii ca: educație, social, sănătate, sportiv, cultural, ocupațional, antreprenoriat, responsabilitate socială, drepturile omului, participare la politici publice, alte domenii  de interes public
  • Autoritati publice relevante (Inspectoratul școlar, AJOFM, DGASPC, Politie, UAT-uri)
  • Companii
  • Instituții de educație
  • Instituții de cultură
  • Patronate
  • Camere de comerț
  • Grupuri de acțiune locală

Auzim, ca de exemplu, de stakeholderii proiectului SENSES.

Proiectul SENSES – Consolidarea antreprenoriatului social, prin adoptarea practicilor de responsabilitate socială corporativă în dezvoltarea competentelor şi abilităţilor antreprenoriale în Regiunea Dunării este finanțat în cadrul primului apel de proiecte al Programului Transnațional Dunărea, Axa prioritară 1 – O regiune a Dunării inovatoare şi responsabilă din punct de vedere social.

Amintim aici si de retelele din cadrul Global Compact- Network Romania. „Prin rețelele noastre, companiile pot face conexiuni locale cu alte companii și cu stakeholderi din ONG-uri, instituții guvernamentale și academice și pot primi sfaturi pentru a-și pune în practică dedicarea pentru dezvoltarea durabilă.”, declara Walid Nagi, Directorul Rețelelor Locale la UN Global Compact.

In cadrul acestui concept, de a sigura rolul de sprijin si in afara propriilor asumari si proiecte, au aderat mari rataileri nationali si internationali, precum si Fundatii precum: Asociatia Mai Mult Verde, Fundatia Gala Societatii Civile, Fundatia Alaturi de Voi, Fundatia Sensiblu, Fundatia World Vision Romania, Fundatia Imparte.ro.

Ce asteptari are comunitatea de la o astfel de retea

Reteaua este formata din membrii comunitatii si actioneaza pentru comunitate.

Potrivit unui sondaj de opinie realizat in randul ONG-urilor din Romania, cele mai importante domenii in care este necesara implicarea companiilor sunt educatia, sanatatea si antreprenoriatul social. Cea mai importanta sursa de venit a ONG-urilor o reprezinta in continuare sprijinul financiar din partea companiilor, urmat de fonduri europene si sumele privind redirectionarea a 2% din impozitul pe venit. In acelasi timp, o alta nevoie importanta a sectorului non-guvernamental este aceea de voluntari cu expertiza in anumite domenii.

Potrivit studiului „Societatea civila – nevoi si asteptari”, realizat de Cult Market Research cu ajutorul reprezentantilor sectorului nonguvernamental din tara, cele mai importante probleme cu care Romania se confrunta in prezent sunt fie de ordin social(saracia si incluziunea sociala a grupurilor defavorizate), ordin economic (somajul, venituri reduse si lipsa de sprijin a IMM-urilor), dar si in domeniile educatiei si sanatatii.

Conform sondajului de opinie, principalul domeniu in care companiile din Romania ar trebui sa se implice este educatia (93%). Pe langa acest domeniu, 89% dintre reprezentantii societatii civile considera ca sanatatea ar trebui sa fie un alt domeniu prioritar pentru companiile romanesti, in timp ce 83% considera ca initiativele de antreprenoriat social trebuie sprijinite si incurajate.

Platforma VECTOR Mures actioneaza atat in privinta antreprenoriatului social, debutand cu o serie de cursuri la care au participat peste 100 de persoane din grupul tinta selectat in cadrul proiectului „Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni”, cat si in privinta educatiei si sanatatii.

Amintim aici programul impotriva abandonului scoalar, prin care sunt sprijiniti peste 300 de copii apartinand familiilor defavorizate. Sunt derulate frecvent campanii de colectare pentru acoperirea diverselor nevoi ale acestor elevi.

In privinta sanatatii, in cadrul aceluiasi proiect sunt derulate programe prin care se asigura consultatii gratuite persoanelor neasigurate si care sunt imposibilitatea de a-si gasi un loc de munca.

Care este motivul pentru care ar trebui sa aderi si tu la o astfel de retea

Exista multi oameni cu initiativa si cu responsabilitate civica care fie se mobilizeaza singuri indemnati de propria constiinta si reusesc sa aduca insule de lumina prin diverse actiuni caritabile, fie sunt angrenati in diverse retele care au ca target realizarea unor schimbari in bine asupra nivelului de trai al comunitatii.

Sunt demne de apreciere, felicitari si incurajari aceste actiuni, dar mai ales persoanele cu ajutorul carora devin realizabile aceste actiuni.

Conform definiției propuse de Edward Freeman, devenită clasică în domeniu, o parte cointeresată este „orice grup sau individ care poate influența sau care este influențat de către o organizație”. (Freeman: 2005)

Reteaua de stakeholderi locali, a carei infiintare si dezvoltare am inititat-o in Mures este construita pe valori precum:

VOLUNTARIAT;

EDUCATIE;

CAPITAL;

TEHNOLOGIE;

OCUPARE;

RESPONSABILITATE SOCIALA;

Totodata, ne promovam aderentii si principiile care ii conduc pe acestia in lupta impotriva desegregarii sociale, a abandonului scolar, a saraciei, a adictiilor de orice tip, precum si a indiferentei fata de problemele cu care se confrunta societatea.

  • Avem un site care se bucura de o maxima optimizare in mototorul de cautare google;
  • Poti participa gratuit la schimburi de experienta desfasurate in cadrul proiectelor;
  • Numele tau si organizatia din care faci parte vor fi legate de o serie intreaga de actiuni care s-au bucurat de un impact deosebit asupra comunitatii muresene;
  • Prestigiul tau ca cetatean / organizatie care se implica in programele de responsabilitate sociala;
  • Iti poti promova actiunile organizatiei prin intemediul site-ului VECTOR, dar si prin intemediul paginilor administrate de Asociatia pentru Inovare Sociala, care se bucura de o maxima optimizare, respectiv de un numar mare de membrii activi in viata sociala si politica a Muresului;
  • Poti apela oricand la fondul de voluntari identificati prin oferirea disponibilitati in cadrul Platformei.

Urmatorul eveniment pe care il pregatim pentru imbogatirea experientei aderentilor VECTOR

Dupa ce am avut deosebitul prilej de a-l intalni pe domnul Damian Gheorghe, primarul comunei Ciugud si de a afla cum o comuna din Romania a reusit sa ajunga la nivelul de infrasructura si servicii al unei localitati din afara tarii , ne pregatim sa oferim un cadru pentru o noua lectie de viata, o lectie de implementare a unui proiect social si mai exact a derularii si asigurarii sustenabilitatii unui program de formare antreprenoriala.

Pentru 17 aprilie a fost programat un schimb de experienta cu tema „Modele de antreprenoriat sustenabil in comunitati rurale marginalizate”.

Tema acestui schimb de experienta fiind antreprenoriatul social, gazda evenimentului va fi Bistrita sau Clujul, acolo unde o fundatie cu nume cu rezonanta, World Vision Romania a implementat alaturi de mai multi parteneri proiectul „MADE IN RURAL”.

Din dorinta de a nu plafona antreprenoriatul la nivel de saloane de infrumusetare, spalatorii auto si patiserii, am indraznit sa le propunem antreprenorilor nostri idei de afaceri inovative sau cel putin bazate pe creatie si abilitati specifice locuitorilor acestui pamant.

Din dorinta de a stavili invazia trandului din afara si a unui mod superficial de viata, am dori sa cream un cadru oportun pentru intalinirea dintre aderentii Platformei VECTOR si a unora dintre promotorilor proiectului „MADE IN RURAL” implementat in judetele Bistrita sau Cluj.

Suntem convinsi ca initiativa va fi primita cu bratele deschise atat de aderentii actuali ai Platformei cat si de alti stakeholderi din afara Platformei VECTOR.

Pentru inscrierea in Platforma VECTOR Mures, puteti atat accesa link-ul , unde veti gasi un formular de inscriere, cat scrie si pe adresa contact@inovare-sociala.ro .

Surse:

https://www.stiri.ong/finantari-si-csr/articol/nevoile-si-asteptarile-societatii-civile

https://www.adrmuntenia.ro/intalnirea-de-lucru-a-stakeholderilor-proiectului-senses/news/981

 

Citește tot
10 feb.
0

Ce se intampla cu un startup dupa o investitie?

Investitorii intra, de regula, in doua categorii: cei implicati activ in conducerea afacerii in care investesc timp si resurse financiare si cei care pastreaza o anumita distanta, nefiind implicati direct, dar care asteapta date concrete la sfarsit de trimestru.

Daca sunteti antreprenori si aveti sustinerea financiara a unui business-angel rezultatele trebuie sa fie aceleasi: un raport financiar pozitiv.
Trei dintre membrii Fundatiei VentureConnect: Peter Barta, director executiv Fundatia Post-Privatizare,Dragos Roua antreprenor online, si Dan Visoiu, partener Biris Goran, explica modul in care poate fi intretinuta mai bine relatia antreprenor – investitor.

Odata stabiliti termenii unei investitii, pentru un startup perioada imediat urmatoare este una dificila si cat se poate de solicitanta.

Si daca va intrebati de ce raspunsul, este unul simplu, investitorii se asteapta ca startup-ul in care vor investi timp si resurse financiare sa indeplineasca pasii agreati si sa atinga rezultatele stabilite conform acordului initial.

Investitorii intra, de regula, in doua categorii: cei implicati activ in conducerea afacerii in care investesc timp si resurse financiare si cei care pastreaza o anumita distanta, nefiind implicati direct, dar care asteapta date concrete la sfarsit de trimestru.

Daca sunteti antreprenori si aveti sustinerea financiara a unui business-angel rezultatele trebuie sa fie aceleasi: un raport financiar pozitiv.
Trei dintre membrii Fundatiei VentureConnect: Peter Barta, director executiv Fundatia Post-Privatizare,Dragos Roua antreprenor online, si Dan Visoiu, partener Biris Goran, explica modul in care poate fi intretinuta mai bine relatia antreprenor – investitor.

Odata stabiliti termenii unei investitii, pentru un startup perioada imediat urmatoare este una dificila si cat se poate de solicitanta.

Si daca va intrebati de ce raspunsul, este unul simplu, investitorii se asteapta ca startup-ul in care vor investi timp si resurse financiare sa indeplineasca pasii agreati si sa atinga rezultatele stabilite conform acordului initial.

Toate elementele cheie ale dezvoltarii proiectului de la strategie financiara si planificare devin esentiale

„Intr-adevar, multi investitori care au mai trecut prin experiente similare se pot astepta ca lucrurile sa nu iasa conform planului de pe hartie. Lucrurile se complica in momentul in care antreprenorul intarzie sa indeplineasca obligatiile sale contractuale fie ca tin de dezvltarea produsului, returnarea investitiei sau de atingerea anumitor praguri cheie in evolutia financiara prestabilita.

In astfel de momente, avem pericolul ca relatia sa nu mai fie vazuta ca fiind una de egalitate iar antreprenorul sa se simta intr-o pozitie de inferioritate”, spune Peter Barta.

Prezinta date realiste

Si tocmai pentru a evita situatii de business mai putin placute, antreprenorii pot porni de la prezentarea unor date si asteptari cat mai realiste cu putinta. Cand acestea se indeplinesc, atat investitorul, cat si antreprenorul au senzatia de siguranta si increderea ca business-ul respectiv poate sa devina unul scalabil, intarindu-si totodata relatia de lucru.

„Relatia antreprenor-investitor se bazeaza pe incredere si obiective comune. Eu vad misiunea unui investitor ca o sursa de echilibru si suport pentru viziunea antreprenorului (care nu de putine ori e disruptiva, surprinzatoare).

De asemenea, antreprenorii si investitorii care ajung macar la etapa de negociere deja au reusit sa puna bazele unei relatii de colaborare, chiar daca investitia propriu-zisa nu se realizeaza. Ea poate veni mai tarziu, la alte proiecte, important e sa se creeze un canal de comunicare.

Antreprenorul are, in general, rolul de a implementa, de a genera schimbari, de a crea valoare, iar investitorul se ocupa de evaluare si de o anume sanatate a businessului, bazata pe cat de eficient se arde cash-ul versus valoare reala generata”, afirma Dragos Roua.

Investitia vine cu cerinte mai mari

Ce este de apreciat intr-o investitie este implicarea activa a investitorului in conturarea unui model de business mai dinamic. Resurse precum experienta in afaceri, posibilitatea de networking, dar si consilierea in conturarea planului de afaceri sunt elemente ce sustin continua dezvoltare a companiei facand totodata trecerea la o noua etapa strategica.

„Antreprenorii romani trebuie sa inteleaga ca odata ce au obtinut o investitie cerintele sunt mai mari. Urmeaza o etapa minutioasa si plina de riscuri in care ii sfatuiesc sa fructifice cat mai mult colaborarea cu investitorul.

Au foarte multe de invatat si de aplicat pentru ca afacerea sa creasca si pana la urma, ar fi pacat ca eforturile de obtinere a unei investitii, ce de regula dureaza 3-4 luni de zile, sa nu fie exploatate la maximum.”, a declarat Dan Visoiu.

„Intr-adevar, multi investitori care au mai trecut prin experiente similare se pot astepta ca lucrurile sa nu iasa conform planului de pe hartie. Lucrurile se complica in momentul in care antreprenorul intarzie sa indeplineasca obligatiile sale contractuale fie ca tin de dezvltarea produsului, returnarea investitiei sau de atingerea anumitor praguri cheie in evolutia financiara prestabilita.

In astfel de momente, avem pericolul ca relatia sa nu mai fie vazuta ca fiind una de egalitate iar antreprenorul sa se simta intr-o pozitie de inferioritate”, spune Peter Barta.

Prezinta date realiste

Si tocmai pentru a evita situatii de business mai putin placute, antreprenorii pot porni de la prezentarea unor date si asteptari cat mai realiste cu putinta. Cand acestea se indeplinesc, atat investitorul, cat si antreprenorul au senzatia de siguranta si increderea ca business-ul respectiv poate sa devina unul scalabil, intarindu-si totodata relatia de lucru.

„Relatia antreprenor-investitor se bazeaza pe incredere si obiective comune. Eu vad misiunea unui investitor ca o sursa de echilibru si suport pentru viziunea antreprenorului (care nu de putine ori e disruptiva, surprinzatoare).

De asemenea, antreprenorii si investitorii care ajung macar la etapa de negociere deja au reusit sa puna bazele unei relatii de colaborare, chiar daca investitia propriu-zisa nu se realizeaza. Ea poate veni mai tarziu, la alte proiecte, important e sa se creeze un canal de comunicare.

Antreprenorul are, in general, rolul de a implementa, de a genera schimbari, de a crea valoare, iar investitorul se ocupa de evaluare si de o anume sanatate a businessului, bazata pe cat de eficient se arde cash-ul versus valoare reala generata”, afirma Dragos Roua.

Investitia vine cu cerinte mai mari

Ce este de apreciat intr-o investitie este implicarea activa a investitorului in conturarea unui model de business mai dinamic. Resurse precum experienta in afaceri, posibilitatea de networking, dar si consilierea in conturarea planului de afaceri sunt elemente ce sustin continua dezvoltare a companiei facand totodata trecerea la o noua etapa strategica.

„Antreprenorii romani trebuie sa inteleaga ca odata ce au obtinut o investitie cerintele sunt mai mari. Urmeaza o etapa minutioasa si plina de riscuri in care ii sfatuiesc sa fructifice cat mai mult colaborarea cu investitorul.

Au foarte multe de invatat si de aplicat pentru ca afacerea sa creasca si pana la urma, ar fi pacat ca eforturile de obtinere a unei investitii, ce de regula dureaza 3-4 luni de zile, sa nu fie exploatate la maximum.”, a declarat Dan Visoiu.

Citește tot
08 feb.
0

În ce constă succesul unui plan de afacere?

Succesul unui plan de afaceri nu depinde doar de un singur parametru, structura planului de afacere ci şi de alţi parametri cel puţin la fel de importanţi:

– domeniul afacerii

– scopul pentru care se întocmeşte planul de afacere

– calitatea informaţiilor pe care se bazează planul

– profesionalismul consultantului care sprijină pe întreprinzător

 

Modele de planuri de afacere

 

Există foarte multe modele de planuri de afacere, dovadă fiind şi cele câteva link-uri din continuare referitoare la acest subiect. Totuşi, este recomandabil ca întreprinzătorul să parcurgă mai multe astfel de modele şi să îşi construiască propriul model, atunci când nu are de-a face cu o structură solicitată de finanţatori. Întotdeauna capacitatea de sinteză şi creativitatea în

construirea unui plan de afacere cu caracter personal şi integrator, care va încerca să răspundă la o multitudine de întrebări, vor fi apreciate de către finanţatori.

Structura detaliată a planului de afacere pentru un start-up

 

Propunerea afacerii

  Oportunitatea afacerii

Analiza macromediului (oportunităţi şi riscuri)

– analiza mediului economic

-analiza mediului politic şi legislativ

– analiza mediului socio-cultural

– analiza mediului tehnologic

– analiza mediului demographic

– analiza mediului natural

 

Analiza mediului concurenţial (modelul Porter)

– intensitatea rivalităţii

-ameninţare noi intraţi

– puterea de negociere a furnizorilor

– puterea de negociere a consumatorilor

-ameninţarea produselor de substituţie

Descrierea afacerii

Prezentare firmă:

– Denumirea completă a firmei

– Domeniul de activitate

– Forma juridică de constituire:

Planul de Afacere

– Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale

– Natura şi valoarea capitalului social

– Numele proprietarilor, managerilor, cenzorilor

– Numele acţionarilor principali (ponderea lor în capitalul social)

-Date de identificare (adresa sediului principal, numărul de telefon şi fax, numărul de înregistrare în registrul comerţului)

– Numărul de angajaţi

– Infrastructura firmei

– Principalele active fixe (clădiri, mijloace de producţie, terenuri, autovehicule)

 

Propunerea şi oportunitatea afacerii

 

Propunerea afacerii

Oportunitatea afacerii

– analiza macromediului (oportunităţi şi riscuri)

-analiza mediului economic

-analiza mediului politic şi legislativ

-analiza mediului socio-cultural

-analiza mediului tehnologic

– analiza mediului demografic

-analiza mediului natural

 

Analiza mediului concurenţial (modelul Porter)

– intensitatea rivalităţii

– ameninţare noi intraţi

– puterea de negociere a furnizorilor

– puterea de negociere a consumatorilor

-ameninţarea produselor de substituţie

. Motive de încredere

Motive de încredere în afacere din partea viitorilor clienţi (studiu de piaţă)

 

Citește tot
06 feb.
0

Antreprenoriat in Uniunea Europeana. Cum infiintam o societatea europeana?

Societatea europeana (Societas Europeae – SE) este o forma juridica pe care o puteţi lua în considerare în raport cu întreprinderea dumneavoastra.

Ea va va permite sa va extindeţi afacerea mai rapid şi cu costuri mai mici şi sa va gestionaţi operaţiunile transfrontaliere fara a avea nevoie sa deschideţi filiale.

(mai mult…)

Citește tot
06 feb.
0

Elemente importante in scrierea planului de afaceri

 

Un plan de afaceri identifica obiectivele si defineste respectiva afacere , in principiu prezentarea unui plan de afaceri este de folos atunci, cand se doreste obtinerea unor finantari din partea unor potentiali investitori.

Planul de afaceri contine cateva elemente importante, care necesita mai multa atentie, precum;

 

Rezumatul Planului de afaceri

Acest capitol va fi redactat la sfarsit, este recomandat sa nu contina mai mult de doua pagini. Aici vor fi prezentate elementele de baza ale afacerii respective( Care este produsul? Cine vor fi clientii?) Trebuie sa fie complet, cuprinzator, profesional si sa inspire incredere si

entuziasm, mai ales in cazul este scris pentru solicitarea unei finantari, este foarte important in acest stadiu, ca suma solicitata sa fie exprimata clar, si foarte important cum sa fie specificat modul in care va fi folosita, cum va ajuta firma, pentru a obtine profit bun, fapt ce va ajuta la restituirea datoriei.

 

 

 Descrierea generala a afacerii

 

In acest capitol va fi descris tipul afacerii si ce fel de activitate se va desfasura si viziunea.

Daca se doreste o realizare a schitei proiectului respectiv se poate face referire la urmatoarele:

Obiectivele si scopul afacerii:

Scopul reprezinta destinatia – unde se doreste sa ajunga afacerea respective

. Obiectivele sunt semnele de progres pe drumul succesului. un scop ar putea fi o afacere sanatoasa si de succes, cu clienti fideli, care sa se gaseasca pe primele locuri in ceea ce priveste servirea clientilor.

Obiectivele pot fi: vanzarile anuale si anumite masuri cu privire la satisfacerea clientilor.

Cui sunt destinate produsele ? (Aici se poate face o scurta descriere – descrierea detaliata se va face in capitolul Planul de Marketing)

. Descrierea ramuri de activitate

. Este un sector in dezvoltare?

Ce schimbari credeti ca se vor produce pe termen scurt si pe termen lung? Descrierea  punctelor tari ale afacerii.

Ce factori vor contribui la succesul afacerii?

Care sunt cele mai competitive puncte ale afacerii?

 

Forma juridica a intreprinderii:

Unic proprietar, Asociatie, Societate cu raspundere limitatata (SRL),

Societate pe actiuni (SA).

Se descriu in amanunt produsele sau serviciile dvs. (specificatiile tehnice, proiecte, fotografii, formulare de vanzare si alte teme de mari dimensiuni le veti depune in Anexe).

Care sunt factorii ce va ofera avantaje sau dezavantaje concurentiale?

Exemplele fac referire la nivelul calitativ sau unicitatea produselor/servicillor sau la caracteristicile de proprietate.

 

 

 

Planul de Marketing

 

Studiul pietii

 

Aceasta etapa incepe cu o analiza sistematica a pietii. Este foarte riscant sa sustineti faptul ca se cunoaste  deja ce se intampla pe piata si care sunt tendintele ei, fara un studiu prealabil.

Exista doua tipuri de studii de piata: „primar” (sau preliminar) si „secundar”. In cazul unui studiu de piata secundar se pot prezenta informatii publicate cu privire la profilul pietii, formulare de afaceri, ziare, reviste, servicii de statistica, statistici din recesamantul populatiei etc. Aceste date pot fi gasite in biblioteci, Camere de Comert si Industrie, furnizori, surse ale asociatiilor profesionale sau guvernamentale, Internet etc.   Multe informatii importante se pot  gasi la Camera de Comert si Industrie din regiunea dorita . sau la asociatiile profesionale corespunzatoareSe mai pot consulta  Pagini Aurii pentru a afla eventualii concurenti,

Catalogul Telefonic pentru a depista potentiali clienti sau grupe de clienti si sa faceti documentari calitative sau/si cantitative pentru a afla preferintele acestora.

Se poate apela de asemenea la o firma specializata in realizarea studiilor de piata insa va costa destul de mult. Exista insa suficient de multe surse de documentare de unde se pot gasi informatii referitoare la modul in care proprietarul unei afaceri mici poate sa realizeze singur un studiu de piata. Este recomandat  ca in planul de marketing intocmi sa fie cat se poate de explicit,  sa ofere date statistice, indicatori si alte informatii impreuna cu sursele din care au fost colectate .

 

 Factorii economici

Date referitoare la sectorul din care face parte afacerea:

– Marimea pietii

– Cota de piata vizata (acest lucru este obligatoriu doar daca estimati ca veti deveni un nume pe piata)

– Cererea existenta pe piata pe care doriti sa intrati

– Tendinte ale pietii: aspecte referitoare la dezvoltare, preferinte de consum si evolutia produsului

– Perspectivele si oportunitata de dezvoltare a marimii afacerii Obstacolele existente in intrarea pe piata respectiva

Capital ridicat / costul capitalului

 

-Costuri de productie ridicate

– Cost de Marketing ridicat

– Acceptarea de catre clienti si recunoasterea marcii

– Instruire si competente necesare

-Tehnologii si brevete specifice

– Cheltuieli de transport

– Taxe si alte obligatii, etc.

 

 

 Modificari ale mediului de afaceri care ar putea influenta afacerea

 

– Schimbari tehnologice

-Schimbari legislative

-Schimbari economice

-Schimbari in sectorul in care activeaza afacerea

 

Acum trebuie din punctul de vedere al Clientului.

Caracteristici si Beneficii Faceti o lista a produselor si a serviciilor de baza pe care le veti furniza: Pentru fiecare produs sau serviciu:

– Descrieti principalele caracteristici.

– Descrieti beneficiile acestuia

– Notati diferenta dintre caracteristica si beneficiu

Descrierea se va face diferit daca veti vinde altor intreprinderi sau direct consumatorilor. Daca veti vinde un produs consumabil prin comertul en-gros sau cu amanuntul, va trebui analizat  in detaliu atat consumatorul final cat si intreprinderile intermediare care se interpun Se vor specifica grupele considerate mai importante.

In continuare, pentru fiecare grupa de consumatori se va  nota ceea ce este specific profilului demografic:

– Varsta

– Sex

-Localitatea sau regiunea geografica

-Situatia economica

–Clasa sociala si ocupatia

– Εducatie

 

 

Strategia de Marketing

 

 

Promovarea

– Cum se va  comunica cu clientii?

-Publicitate (Ce mijloace de publicitate vor fi  utilizate, de ce, cu ce frecventa. De ce acestea si nu altele? )Identificare metode prin care sa se obtina o promovare eficienta la un pret redus. Vor fi folosite  alte metode in afara publicitatii platite, cum ar fi includerea in cataloage, participarea la expozitii, formarea de retele cu alti profesionisti sau cu prietenii, Internetul etc.?

– Ce imagine  se doreste sa  se transmita?  Ce imagine se doreste  sa aiba clientii despre afacere?

In afara de publicitate, ce alte planuri aveti cu privire la emblema firmei, cartile de vizita, formularele de corespondenta, brosuri, despre decorarea interioara a biroului sau a magazinului Bugetul alocat pentru publicitate

– Ce suma va fi cheltuita pentru planurile pe care le-ati prezentat mai sus?

 

Planul operational

Vor fi descrise activitatile de zi cu zi, locatia, instalatiile si echipamentele, personalul, diferitele procese de productie si mediul inconjurator

. Productie Cum si unde sunt realizate produsele sau serviciile

Dezvoltarea produsului/produselor Spatiul de activitate Care sunt caracteristicile spatiului de activitate pentru care va fi nevoie.

Descrierea spatiului de activitate.

Caracteristici fizice necesare:

– Spatiu

-Τip de cladire

– Zona urbana

 

Aspecte juridice

 

-Cerinte de reprezentare sau colaborare cu terti

– Autorizatie de functionare

-Reguli si regulamente de igiena a spatiului de munca si a spatiilor auxiliare

– Reglementari specifice ramurii sau profesiei dvs.

-Cerinte referitoare la zona urbana sau termeni de constuctie

-Asigurari specifice

 

Resurse umane

– Numar de angajati

– Tipul de activitate desfasurata (calificati, necalificati, specialisti)

-Unde si cum veti gasi personalul adecvat?

-Calitatea personalului existent

-Structura salariala

– Metode si cerinte de formare profesionala

-Ce activitate desfasoara fiecare angajat?

 

 

Planul financiar

 

Planul financiar consta din urmatoarele: profitul si pierderile prevazute pe o perioada de un an, profitul inregistrat si pierderile pentru 4 ani ( optional), fluxurile de numerar prevazute, bilantul estimativ si calculul punctului mort (break-even calculation). Toate aceste date constituie o estimare logica a viitorului economic a afacerii dvs. Cel mai important insa este faptul ca studiind planul dvs. financiar veti intelege mai bine partea economica a afacerii dvs. Estimarea profitului si a pierderilor pe un an Marea majoritate a proprietarilor unei afaceri considera acest element, deci estimarea profitului si a pierderilor, ca fiind piatra de temelie a planului lor de afaceri. In acest element sunt incluse toate aspectele afacerii sub forma unor cifre iar dvs. veti avea o idee asupra a ceea ce va fi necesar pentru ca afacerea dvs. sa va aduca profit si sa fie reusita. Vanzarile estimate vor rezulta dintr-o prognoza a vanzarilor in care veti include vanzarile, costul produselor de vanzare, cheltuielile si castigul lunar pentru

un an. Profitul estimat trebuie sa fie insotit de un text in care sa descrieti principalele ipoteze pe care le-ati utilizat pentru a estima veniturile si cheltuielile firmei

Profitul si pierderile estimate pe o perioada de patru ani (optional) Profiturile si pierderile prevazute pe o perioada de un an constituie „inima” planului dvs. de afaceri. Estimarea acestora pe o perioada de patru ani este optionala si se realizeaza de acele persoane care doresc sa faca previziuni pe o perioada mai mare de un an. Estimarea fluxurilor de numerar Multe afaceri esueaza deoarece se ajunge la punctul in care nu mai pot plati facturile. Orice parte a planului dvs. de afaceri este importanta, dar nici una nu mai are vreun sens daca vi se termina numerarul. Obiectivul a tot ceea ce s-a discutat pana in prezent este acela de a invata sa va programati cati bani va vor fi necesari pentru a acoperi costurile necesare demararii afacerii, costurile preliminare, costurile de operare numerar, cum ar fi de exemplu banii obtinuti din vanzari sau cei pe care trebuie sa-i platiti pentru achizitii.

In concluzie planul de afaceri v-a trebui adaptat pentru tipul de afacere propus.

Pentru procurarea de capital de la Banci

Bancile isi doresc asigurari cu privire la plata regulata a ratelor. Daca se intentioneaza ca planul sa fie utilizat  pentru obtinerea unui credit, trebuie sa includa:

– o suma necesara

– Cum vor fi utilizati banii? ?  Conditiile de rambursare a creditului (numarul de ani).

Pentru investitori

Investitorii vad lucrurile din alt punct de vedere. Doresc dezvoltarea puternica si asteapta sa aiba o parte din plus valoare:

– Capitalul solicitat pe termen scurt

– Capitalul solicitat pe 2-5 ani 35

– Cum se va folosi capitalul si cum va contribui aceasta la dezvoltarea afacerii

– Estimarea rentabilitatii investitiei

-Strategia de iesire a investitorilor (returnarea banilor, vanzarea sau integistrarea publica (IPO)

-Procentul din afacere pe care il va detine investitorul

-Participarea investitorilor in Consiliul de Administratie sau in Management

 

Productie

– Nivelul de productivitate programat

-Nivelul costurilor directe si indirecte de productie (cost general) – cum se compara cu media pe ramura (daca exista date disponibile) ?

– Preturi pe linii de produs

– Marja de profit brut, per total si pe fiecare serie de produs

– Limitele de productivitate/ potentialul echipamentelor propuse

– Procesul de cumparare si gestionare a stocurilor

-Produse noi aflate in dezvoltare sau care se asteapta sa intre in productie dupa inceperea activitatii

 

 

Citește tot
31 ian.
0

Evenimentul „Livezeni e ACASA”

            Vineri – 8 februarie 2019 este programat sa aiba loc la Targu Mures un prim eveniment de promovare a valorii comunitatii, precum si a nevoilor acesteia

 

 

La eveniment sunt asteptati :

  • cele mai mari firme – cei mai mari angajatori din top 31 – din Sighisoara si Targu Mures – o parte dintre acestia cu rol activ in programele de responsabilitate sociala derulate in judetul Mures si nu numai;
  • companii mici si mijlocii din Livezeni si Targu Mures;
  • retaileri nationali si internationali care isi dezolta piata de desfacere si in Targu Mures;
  • fundatii si asociatii care se preocupa de incluziunea si emanciparea persoanelor defavorizate prin educare, formare, sprijinire in gasirea unui loc de munca;
  • institutii publice din Mures care au acordat importanta incluziunii sociale a persoanelor defavorizate sprijinind diverse programe;
  • cei mai noi colaboratori ai nostri din cadrul Platformei VECTOR Mures;
  • sustinatori si colaboratori ocazionali;
  • partenerii proiectului “Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni;

 

 

 

“Livezeni e ACASA” va fi gazda dezbaterilor  din jurul notiunii de „ACASA” a locuitorilor acestei asezari rurale, despre valorile acestora ca oameni, despre iscusintele lor, despre capacitatea acestora de a iubi, despre solidaritatea care exista intr-un mediu rural, dar si despre nevoile cu care multi dintre ei se confrunta zi d e zi.

Cand oamenii prind radacini intr-un loc, insemna ca natura i-a vrut acolo, oamenii spun atunci ca acolo este ACASA.

ACASA inseamna FAMILIE, PRIETENI, SCOALA, SERVICIU, STRAZI CU SOARE.

Cu totii ne dorim un „ACASA” cat mai placut si primitor dincolo de radacini – familie si prieteni. Ne dorim o scoala buna, unde sa ne trimitem copiii pentru asigurarea unui viitor, ne dorim un serviciu, care sa ne asigure siguranta zilei de maine, ne dorim strazi asfaltate, depindem de utilitati precum apa, canalizare, curent si nici nu vrem sa ne imaginam cum ar fi fara.

Ne incruntam cand vedem trecand pe langa noi oameni murdari, cand suntem deranjati de vocile ridicate sau de un limbaj necuviincios, ne aratam oripilati cand suntem abordati de copii care trag de hainele noastre cersindu-ne pe un ton ofensiv bani, ne uitam cu dispret la femeile care trag dupa ele o droaie de copii care mai de care mai ciufuliti.

Este firesc sa privim ciudat astefel de scene si sa nu le agream, dar facem ceva pentru a intelege macar de ce se intampla toate astea ?

Proiectul „Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni” a fost implementat pentru astfel de cazuri si in momentul de fata se afla in derulare. A fost aleasa aceasta comunitate pentru ca edilii acestei comune cred in oamenii acestia, sunt convinsi ca fiecare dintre ei are calitati si abilitati care merita sa fie scoase la lumina. Imposibilitatea la momentul respectiv de a isi continua studiile i-a atras pe acestia intr-un cerc vicios. In momentul de fata neputand sa isi gaseasca un loc de munca si neavand nici posibilitati de a-si trimite copiii la scoala.

Crearea de locuri de munca  ar fi o solutie pe termen lung in rezolvarea problemelor cu care se confrunta persoanele defavorizate din Livezeni.

Sprijinirea copiilor acestor familii in frecventarea scolii ar fi o masura imediata care ar putea fi pusa in aplicare. Acesti copii pot duce cu ei acasa educatia, pot schimba mentalitatea si obiceiurile tuturor membrilor.

Implicarea in programul de incluziune sociala dedicat acestor oameni este mai mult decat un ajutor fata de mica comunitate, este o prima caramida care ar trebui sa fie pusa in construirea unei noi comunitati muresene, a unei comunitati mai civilizate, mai educate, mai pozitive, mai optimiste,  mai responsabile.

 

 

 

 

 

Citește tot
18 dec.
0

Schimb de experienta desfasurat la Bistrita

Expertii implicati in derularea proiectului “Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni” – Livezeni 2020, oficialitatile locale muresene, implicit reprezentantii scolilor acestei comune, aderentii Platformei VECTOR Mures, organizatii si asociatii din Targu Mures, precum si Fundatia Terre des Hommes, respectiv Fundatia Inocenti au fost invitati la Bistrita, sa ia parte la cel de-al doilea schimb de experienta. Acesta va fi gazduit de Scoala Gimnaziala Nr.4 Bistrita, respectiv de Scoala Primara “Dimitrie Cojocaru” Slatinita – structura a celei dintai.

Acest eveniment face parte din seria celor 5 schimburi de experienta planificate in cadrul proiectului si s-a desfasurat joi, 27 septembrie 2018 in municipiul Bistrita. Tema acestuia a fost: “Modele educationale de succes pentru grupuri vulnerabile si comunitati marginalizate”. Desfasurarea a fost facilitata de doua unitati scolare, care au reusit sa se faca cunoscute si apreciate prin profesionalism si implicare:

• Scoala Gimnaziale Nr.4 Bistrita
• Scoala Primara “Dimitrie Cojocaru” Slatinita – structura a Scolii Gimnaziale Nr.4 Bistrita

Membrii delegatiei au luat parte la expunerea de bune practici, care a fost sustinuta de catre doamna Danea Daniela – Director al Scolii Gimnaziale Nr.4 Bistrita, respectiv de catre doamna Garofiţa Neţan – Coordonator al Scolii Primare “Dimitrie Cojocaru” Slatinita.


Prima vizita a inceput la ora 10:00, iar cea de-a doua vizita s-a incheiat incheiat la ora 15:00, in pauza dintre cele doua vizite, gazdele si membrii delegatiei urmand sa fie invitati la o degajare in cadrul unei “mese rotunde”, care va oferi atmosfera ideala pentru cunoastere reciproca, interactiune, planificari viitoare.

O expunere deosebit de profesionista a sustinut doamna Andrada Miron, care a reprezentat la acest schimb de experienta Fundatia Inocenti.

Doamna Sutea Rozalia, psiholog in cadrul Fundatiei Inocenti, ne-a facut cunostinta cu grupele de copii cu care lucreaza atat cu elevi ai Scolii Gimnaziale Nr.4 Bistrita cu un grad minimal de autism, cat si cu cei de la Scolii Primare “Dimitrie Cojocaru” Slatinita, proveniti din familii sarace.

Au mai avut cuvantul doamna Monica Buboly – Inspector limbi moderne, care a sustinut o ampla prezentare a proiectelor dezvoltate de Inspectoratul Scolar Judetean Bistrita- Nasaud.

In cadrul acestui schimb de experienta, invitatii au putut afla:
 cum trateaza Scoala Gimnaziala Nr. 4 Bistrita problematica pe tema discriminarii copiilor proveniti din grupuri vulnerabile si comunitati marginalizate
 cat de importanta este comunicarea cu elevii si rezultatele scolii in urma participarii de catre cadrele didactice ale acesteia la cursurile de animatie socio educative
 cateva provocari depasite, din perioada de implementare a proiectului “Si eu vreau la scoala!” desfasurat in perioada aprilie 2014 –aprilie 2016
 cum a decurs parteneriatul Primaria Bistrita – Fundatia Terre des Hommes – Fundatia Inocenti pe durata implementarii acestui proiect
 secretele unei comunicari ideale parinte – dascal
 model ideal de desfasurare a orei de curs – cum poate fi crescut interesul si receptivitatea elevului
 noi stakeholderi dispusi sa sustina activitatile din afara programei scolare (revista scolii, concursuri si olimpiade, analiza asigurarii calitatii , mentenanta si actualizarea site-ului) si detalii asupra intretinerii acestora;
 mijloace de absorbtie fonduri; strategii de atragere proiecte si sponsori (stakeholderi interesati si dispusi sa investeasca in educatie).

 

Acest schimb de experienta poate constitui un nou pas în demersul tuturor programelor care au drept scop principal reducerea abandonului scolar, in sensul in care, expunerea celor doua modele de suces pot reprezinta oportunitati de a afla cum pot fi sprijini cât mai mult copiii proveniti din familii defavorizate, de această dată, contând pe pregatirea psihologica a cadrelor didactice, pe implicarea acestora si pe cooperarea atat dintre partenerii proiectelor implementate, cat si pe cea dintre toti acestia si stakeholderii locali.
Proiectul “Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni” este cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020 privind reducerea numărului de comunităţii marginalizate în care există populaţie aparţinând minorităţii rome aflate în risc de sărăcie şi excluziune sociala, prin implementarea de masuri integrate.

In cadrul acestui proiect a fost lansata si Platforma VECTOR Mures – reteaua de stakeholderi care acționează în domeniile educațional, social, economic și care își propun să coaguleze resurse, acțiuni, programe, în interesul comunității locale mureșene, dar nu numai.
VECTOR Mureș este locul de intersecție a intereselor comune ale aderenților la această platformă, în scopul unificării efortului pentru un impact crescut asupra comunității.
Pentru mai multe informații puteti vizita site-ul proiectului (www.vector-mures.ro) sau ne puteti aborda pe adresa livezeni@inovare-sociala.ro sau pe pagina de facebook Inovare Sociala. Tot pe aceasta pagina puteti urmari cateva aspecte privind desfasurarea primului schimb de experienta, care s-a desfasurat in data de 16 iulie, la Sibiu.

Citește tot
17 dec.
0

Schimb de experienta la Sibiu in cadrul Platformei VECTOR Mures

Luni – 16 iulie 2018, s-a desfasurat primul schimb de experienta din seria celor 5 astfel de eveneimente din cadrul proiectului “Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni”. Tema acestuia a fost: “Functionarea sustenabila a Centrelor sociale integrate”.
Gazdele evenimentului au fost DGASPC Sibiu şi Asociatia Diakoniewerk International, agenda schimbului de experienţă prevăzând vizitarea a doua Centre sociale de pe raza judetului Sibiu:
– Centrul (de zi) ocupational pentru persoane cu dizabilitati Sibiu (destinat persoanelor adulte cu dizabilitati psihice- mintale, fizice, asociate) – Asociaţia Diakoniewerk Internaţional;
– Centrul de primire in regim de urgenta pentru victimele violentei domestice “Sf. Ana”, aflat în subordinea DGASPC Sibiu.

Delegatia care a participat la acest eveniment a fost formata din 30 de membri, acestia reprezentand: Fundatia Crestina Rhema, Fundatia Alpha Transilvana, Asociatia Raza de Soare – Iernut, Asociatia ASCOTID, Asociatia ELI, Asociatia IPPDMS, Asociatia Garaboncias, Asociatia Divers, Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara “Centrul Transilvaniei”, Asociatia pentru Inovare Sociala (organizatorul evenimentului), Crucea Rosie Mures, DGASPC Alba, DGASPC Mures, DGASPC Sibiu, Primaria Comunei Livezeni, Scoala Gimnaziala “Benedek Elek” din Livezeni, Primăria Oraşului Tălmaciu, DAS Sibiu.

 

 

Vizita primei locatii a debutat cu o scurtă prezentare a activităţii de asistenţă socială a DGASPC Sibiu şi a criteriilor de selecţie a celor 2 centre, care au făcut obiectul vizitei, de către doamna Codruta Eugenia Codau, director general adjunct al DGASPC Sibiu. A urmat prezentarea tuturor membrilor delegaţiei iar apoi doamna Cosmina Stancu- coordonator – asistent social al Centrului ocupational pentru persoane cu dizabilitati Sibiu a impartasit celor prezenti cu deschidere si bucurie propriile experiente, istoria Centrului, principiile de administrare si organizare ale acestuia, ambii reprezentanti recunoscand cat de importanta in dezvoltarea si prosperitatea comunitatii este sustinerea reciproca, comunicarea si colaborarea dintre institutiile statului si organizatiile neguvernamentale.

   
Vizita a continuat cu un tur al Centrului, respectiv al celor doua ateliere de lucru din cadrul acestuia:
– Atelierul de lumanari, dotat cu aparatura specializata -aici sunt turnate diverse lumanari, decorate in functie de sezon sau se executa diverse comenzi speciale personalizate (marturii si/sau lumanari pentru nunti, botezuri) ;
– Atelierul de textile, dotat cu materiale textile si masina de cusut -aici sunt mestesugite cu migala si indemanare diverse obiecte de artizanat din material textil majoritatea reciclate (clopotei, braduti, globuri), sticle sau vase imbracate in sfoara si decorate prin tehnica servetelului, coronite infasurate in sfoara si decorate cu diverse obiecte pentru Pasti sau Craciun.
– Atelierul de creatie- coronite pentru Pasti/Craciun (confectionate din ziare), braduti din coji de fistic, fluturasi din margele, coliere, pungute de cadouri.

In cadrul aceluiasi Centru exista si un atelier de tamplarie, complet dotat, in prezent inactiv la Sibiu, datorita lipsei unui formator specializat, insa acest atelier de tamplarie exista in cadrul acelasi asociatii, la Sebes, atelier care este frecventat de 10 persoane adulte cu dizabilitati, in acelasi regim ca cel de la Sibiu. Cei de aici lucreaza exclusiv in lemn.

Tinerii beneficiari au fost surprinsi de catre membrii delegatiei, lucrand.

Responsabilitate, ambitie, atentie, dexteritate, dorinta nesecata de viata, entuziasm, dragoste- acestea sunt cuvintele care pot descrie atmosfera care pluteste in spatiul de activitati al Centrului ocupational pentru persoane cu dizabilitati Sibiu.

O exigenta de executie remarcabila chiar si pentru un mester cu experienta s-a putut observa de pe fiecare rand de lucru “scris” cu ganduri de numai ei stiute si sperante ascunse cu o discretie si o modestie cum rar se poate intalni.
Acesti tineri, la inceput sfiosi si rusinati ca vor fi judecati de privirile noastre s-au aratat in foarte scurt timp extrem de sociabili si prietenosi. Sunt deosebiti, plini de calitati, capabili de a darui dragoste neconditionata, izvoare nesecate de energie pozitiva, intr-un cuvant un adevarat balsam pentru sufletele oamenilor rataciti intr-un cotidian lipsit de emotie.
In prezent acest centru este frecventat de 27 de persoane adulte cu o incadrare a gradului de dizabilitate grav si accentuat, cu o frecventa zilnica de 24 de persoane, cu varste cuprinse intre 21 si 40 ani. Programul zilnic este de luni pana vineri in intervalul orar 8-16.
Majoritatea acestor tineri au venit in centru cu anumite frustrari, retineri, temeri pe latura sociala, stima de sine foarte scazuta, neincredere in fortele proprii, dar in timp, datorita cadrelor si formatorilor acestui Centru, ei au facut un progres real. Au invatat sa devina mult mai autonomi, au devenit mult mai deschisi cu cei cu care intra in contact, au invatat sa valorifice rabdarea si perseverenta cu care sunt din belsug inzestrati in activitatile ocupationale, devenind astfel mult mai increzatori in propriile abilitati si mai constienti de propriile calitati prin produsele pe care le confectioneaza in mare parte singuri.

 

 Campania “50 de tolbite pentru copii deosebiti” , lansat de Asociatia pentru Inovare Sociala in cadrul acestui eveniment a adus si mai multe zambete acestor tineri minunati . Decathlon Romania – Sibiu a raspuns cu deosebita bucurie apelului nostru si fara nici cea mai mica ezitare a sponsorizat acest eveniment prin donarea a 50 de rucsace marca Quechua (Arpenaz 10). Dintre acestea, 24 au fost inmanate tinerilor beneficiari ai acestui Centru, restul de 26 ramanand la Centrul de primire in regim de urgenta pentru victimele violentei domestice “Sf. Ana”.
Momentul central al evenimentului, care s-a desfasurat sub forma unui networking lunch in incinta Hotelului Gallant din Sibiu a fost dedicat unei sesiuni de intrebari adresate doamnei Cosmina Stancu – coordonator – asistent social al Centrului ocupational pentru persoane cu dizabilitati Sibiu, unei scurte prezentari a Platformei VECTOR Mures si a unei succinte prezentari a proiectului “Masuri integrate pentru combaterea saraciei si a marginalizarii in Livezeni” de catre expertii prezenti la evenment.


Cea de a doua vizita, desfasurata la Centrul de primire in regim de urgenta pentru victimele violentei domestice “Sf. Ana”, aflat in subordinea DGASPC Sibiu s-a desfasurat intr-o atmosfera mai relaxata, membrii delegatiei fiind deja mult mai familiarizati unii cu altii.
Prezentarea modelului de bune practici a fost expusa de catre doamna Marian Cecilia – Psiholog clinician in cadrul Centrului şi de către managerul proiectului doamna Adela Stanciu.

 


Expunerea a fost strucurata intr-o maniera profesionista, astfel incat sa raspunda la subiectele propuse de organizator (Asociatia pentru Inovare Sociala), mentionate in ghidul de moderare, transmis in prealabil, dar si la intrebarile adresate punctual de catre membrii delegatiei.
“Ajutorul vine din semnele simple, prin implicare, aplecare spre nevoia celui care striga prin cuvinte negraite tristețea și neputința. Alinarea poti sa o aduci, oferind sprijin, compasiune, dar cea mai importanta este daruirea. Aceasta a reprezentat vizita Asociației pentru Inovare Socială si a intregii delegatii. Vă mulțumim noi toți cei implicați si știm că prin ajutorul fiecaruia se așează o cărămidă a încrederii, a speranței si a ajutorului sustinut.” – Marian Cecilia – Psiholog clinician in cadrul Centrului
In discutiile avute la Centrul de primire in regim de urgenta pentru victimele violentei domestice “Sf. Ana”, au fost punctate urmatoarele aspecte:
– Importanta implicării şi sustinerii din partea Primariei locale, fiind singura din tot judeţul care a acceptat sa puna la dispozitie un spatiu in care sa se amenajeze un asfel de centru;
– Importanta asigurării sustenabilităţii centrului de către Consiliul Judetean Sibiu , centrul necesitand fonduri pentru funcţionare;
– Numărul victimelor care au beneficiat de serviciile din cadrul centrului s-a dublat în primul semestru al anului 2018, faţă de aceeaşi perioadă din anul 2017.
– Factorii determinanti ai violentei domestice;
– Implicarea Centrului, dincolo de simpla gazduire a victimelor, in consilierea psihologica a acestora, in integrarea sau reintegrarea sociala a acestora, in incadrarea in campul muncii, in aplanarea conflictelor dintre victime si agresori şi în monitorizarea victimelor, după caz, după ce acestea părăsesc centrul.
„Am fost delegata de la Directie, ca si asistent social, in acest proiect, timp de aproape o luna, cand s-a demarat proiectul, pana s-au facut angajari. Au fost doua cazuri in proiect la momentul respectiv si a trebuit sa facem toate demersurile necesare-legatura cu copiii ramasi in famile, cu tatal,-vizite la domiciliu, transferul copiilor la scoala, vizite la medicul de familie-va dati seama ca atunci nu stia nimeni de proiect.” Doamna Cosmina Stanciu – Coordonator-asistent social in cadrul Centrului ocupational pentru persoanel cu dizabilitati Sibiu

Gazdele au servit membrii delegatiei cu prajituri facute “in casa”, la a caror pregatire au contribuit si beneficiarele Centrului. Acestea sunt incurajate sa se implice in activitatile gastronomice si de menaj ale acestui Adapost, ajutand la o mai rapida si usoara acomodare si integrare, deprinzand astfel si abilitatile unei bune gospodine, si distragand atentia totodata si de la situatia incerta, dezechilibrul emotional, traumele fizice si psihice.

Existenta acestor doua Centre se bazeaza pe SUSTINERE si VOLUNTARIAT, dupa cum au precizat si reprezentantii acestora.
Aceste doua “unelte” se enumera si printre valorile Platformei VECTOR Mures. Sustinerea reprezentata prin CAPITAL si RESPONSABILITATE SOCIALA , iar VOLUNTARIATUL – initiala Platformei – piatra de temelie a unui proiect de reusita.
Pentru mai multe informații puteti vizita site-ul proiectului (https://vector-mures.ro) sau ne puteti aborda pe adresa livezeni@inovare-sociala.ro .

 

Citește tot
123