Nu putem întotdeauna să potrivim salariile pieței, dar avem nevoie de talent excepțional pentru a construi de la zero.
Plateste pentru performanta. Atunci când angajăm pe cineva care are un salariu de bază greu de egalat la angajatorul actual, ne amortizăm oferta cu o structură de bonusuri lucrative, salarii de comisioane sau alte stimulente de performanță. În acest fel, aceștia sunt plătiți pentru valoarea adăugată, până la sau dincolo de salariul de bază actual. Și reduce decalajul dintre încasarea numerarului și venirea companiei, întrucât nu plătiți de multe ori banii până la venitul suplimentar. Salariul de performanță nu este doar pentru echipa ta de vânzări – poți cumpăra bonusul persoanei tale de marketing dacă își dublează avantajele calificate sau salariul unui inginer dacă produsul pe care îl construiește este disponibil pentru clienți la timp.

Atunci când negociați o ofertă, puteți discuta despre ce este realizabil și puteți fi de acord cu privire la ce ar trebui să încheie angajarea potențială dacă sunt la fel de excelente pe cât credeți. O atenționare aici: asigurați-vă că stimulentele se aliniează valorilor asupra cărora angajatul are control. În caz contrar, le configurați pentru o dezamăgire care ar putea duce la demisia lor. Angajările excepționale sunt adesea energizate de salarii bazate pe performanță, mai ales dacă înseamnă că ar putea ajunge să câștige mai mult în timp. Un alt beneficiu? Salariile bazate pe performanță sperie adesea mai puțini angajați competenți care știu că nu sunt în măsură să ofere ceea ce promit.

Acoperiți cheltuielile înainte de impozite.

 

Parcare, pasaje de metrou, abonamente la sală de gimnastică, hardware, gustări, prânzul ocazional – pe parcursul unui an, aceste costuri se adaugă pentru un angajat. În clădirea noastră, de exemplu, parcarea singură poate depăși cu ușurință 300 USD pe lună. Plătind aceste cheltuieli din contul dumneavoastră corporativ (sau chiar din câștigurile înainte de impozitare dacă sunteți în S.U.A.) puteți aloca dolari limitați. La Hatch Apps, avem laptopuri acoperite, pase de metrou, locuri de parcare – chiar și carduri cadou la magazin alimentar.

În SUA, puteți face acest lucru de multe ori ușor pentru dvs., trecând prin furnizorul dvs. de salarizare sau organizația profesională a angajatorilor, ambele fiind adesea conectate la administrațiile locale de tranzit sau la alți furnizori de beneficii.

De asemenea, vă pot ajuta să evitați să faceți greșeli costisitoare cu privire la impozitarea beneficiilor marginale; nu doriți ca angajații dvs. să fie loviți de impozitele pe venit neașteptate fantomă pentru beneficii gratuite.

 

Reduceți riscul în cazul cifrei de afaceri.

Vă puteți amortiza sau reduce riscul cu ajutorul unui bonus de semnare sau a unor bonusuri de păstrare trimestriale, ambele fiind trecute în cazul în care un angajat părăsește compania prea curând. Un bonus de semnare poate fi folosit și pentru a plasa un executiv de la compania sa actuală înainte de un bonus anual sau înaintea unui program de împrumut de acțiuni – numerarul în avans este o formă de rambursare pentru ceea ce va lăsa în urmă. Costul inițial pentru tine poate merita economiile de costuri pentru păstrarea unui talent bun.

Investiți în formare profesională și dezvoltare profesională. Vizualizați o perspectivă de închiriere cu privire la oportunitățile pe care le vor avea să crească și să avanseze în cariera lor la compania dvs. Profesioniștii de succes au investit în cariera lor și vor să continue acest lucru. Încurajăm echipa noastră să își facă timp în timpul lucrului pentru a dezvolta noi abilități sau pentru a vorbi la conferințe. Și chiar dacă suntem o companie mică, rugăm angajații să își stabilească obiective și să raporteze cu privire la creșterea profesională în timpul evaluărilor noastre trimestriale. Ne poate costa câteva ore de productivitate pe lună, dar vom câștiga acest timp înapoi, deoarece angajații noștri se bazează pe noi abilități sau rețele pentru a fi mai eficienți la locul de muncă. Am văzut că alte startup-uri creează un program formal de mentorat în care se potrivesc angajaților mai tineri cu cei seniori și împerechează directori cu consilieri externi sau investitori. La compania noastră, am conectat angajații cu experți în domeniul lor pentru cafele unu-la-unu și am instituit prânzul săptămânal și aflăm unde aducem oameni interesanți din industria noastră pentru a împărtăși experiențele lor cu echipa completă sau pentru a ne învăța ceva nou. Aceste programe nu trebuie să fie costisitoare, mai ales dacă sunteți o companie mică, dar a arăta că ați investit în a ajuta oamenii să crească poate fi un mare succes în procesul de recrutare.